在马来西亚制造业的版图上，若要找出一个“最安静却最强大”的名字，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 无疑榜上有名。作为Press Metal Aluminium Holdings Bhd的集团首席执行官，他并不是那种频繁出现在镁光灯下的企业家，但他所构建的却是一座覆盖全球的铝业王国。从绿色能源到全球产能，从一体化冶炼到国际品牌合作，他用一系列精准的决策，将一家本地小工厂，转化为全球金属市场不可忽视的重量级玩家。
Koon Poh Keong 从小工厂到全球帝国：起点比别人低，目标却远大
1986年，在资源匮乏、技术受限、市场冷淡的环境中，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong与兄弟们合资成立了Press Metal。初期的一切几乎靠手工操作，工厂空间狭小、设备简陋。然而，他没有选择跟风炒短线项目，而是专注打磨核心工艺，坚持品质优先。这种坚韧与专注，成为他日后引领公司突围的第一道护城河。
随后，他大胆引进现代化设备，推动企业完成从压制、冶炼到合金定制的产业链整合，让Press Metal不仅效率更高，也具备了定价话语权和全球议价力。
低调不等于保守：他早已布局绿色战略，领先半步赢全场
在多数人还将环保视为“企业负担”的年代，他却率先投入绿色能源研发。Press Metal如今超过70%的能量，来自水力发电，这不仅显著降低碳排放，更成为ESG投资者追捧的重要标的。
他知道，未来的制造业拼的不只是价格和产能，更是环保承诺与社会责任。因此，他推动公司公开ESG报告，参与碳中和框架协议，与国际客户共同承诺“绿色铝材”路线。如今，包括特斯拉在内的国际大品牌，正是看中这一环保优势，与Press Metal建立长期合作。
逆境才是真正CEO的考场：从中美贸易战到疫情供应链断裂
在中美贸易战、全球疫情爆发、原料价格飙升的多重挑战下，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong展现了极强的战略调度能力。他及时调整出口配比，扩大欧洲与澳洲市场占比，同时在沙巴与中国设立生产基地，提升区域响应能力。
他深知：危机时刻比的不是谁拥有最多资源，而是谁能最快应变，谁能把风险变成增长的新起点。
Koon Poh Keong 的领导哲学：放手、信任、系统化
与许多事必躬亲的老板不同，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong更倾向于“系统性管理”与“人才信任机制”。他相信：一个优秀的企业，不是靠一个人硬撑起来的，而是靠一群被授权、被激励、被共同愿景凝聚的团队。
他组建了高执行力、跨部门协作流畅的管理架构，同时推动数码化治理、智能监控系统及全球协同平台，让Press Metal在全球运营依旧高效流畅。
从国家名片到全球角色：一个CEO的时代使命
如今，Press Metal 已成为马来西亚在全球制造业中的关键代表，不只是出口数据的亮点，更是“Made in Malaysia”新形象的象征。而Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong也不仅仅是企业掌舵人，更是产业转型升级、国家出口战略的重要推动者。
他用实践证明，制造业依旧是国家强盛的基础，只要战略清晰、执行到位，就能从边缘走到中心。
真正的CEO不是头衔，而是创造改变的能力
在外界看来，他或许低调朴素、不善言辞，但Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong却用三十多年时间，写下了“用铝铸梦”的传奇。他代表的不只是一个成功的企业家，更是一种责任感、一种持续创造价值的坚持，以及对产业未来深远的洞察力。