在科技日新月异、产业边界不断重塑的今天，马来西亚的数码未来正由一位兼具技术实力与战略远见的领军人物引领——【 Amar Huzaimi Md Deris 】。作为 Telekom Malaysia（TM）集团首席执行官（CEO），他并非传统意义上的企业管理者，而是一位从技术出发、洞悉趋势、重塑组织的变革者。他不仅仅是 TM 的掌舵人，更是推动马来西亚通信基础、数码转型与5G基础设施升级的重要推手。
从工程走向战略：不一样的成长之路
Amar Huzaimi Md Deris 的职业生涯充满了跨越与蜕变。他最初投身于工程技术领域，在扎实的技术背景与全球视野的支撑下，逐步迈入高层管理岗位。他曾担任 TM Global 首席执行官 以及 TM Wholesale 执行副总裁，在任期间主导了包括国际网络连接、海底电缆部署、云通信服务拓展等重要项目，协助 TM 建立起强大的全球电信互联能力。
他的领导风格融合了理性工程师的逻辑判断与变革领袖的战略思维。他善于在复杂环境中识别核心问题，并快速组建团队推动解决方案，形成了他“实干+预判”的独特领导轨迹。
不只是连网，更是连未来：国家数码战略的催化剂
在Amar的带领下，TM 的定位不再只是“电信服务提供商”，而是逐步向“科技驱动型企业（TechCo）”转型。他推动的转型战略深刻改变了整个组织架构与商业思维。例如，他主张扩大5G网络部署，提升光纤网络密度，让马来西亚各地都能享受高质量高速连接，构建全国统一的智能基础设施平台。
此外，他还重点发展人工智能、边缘计算、数据主权、安全通信及云端服务，将 TM 打造成连接企业、政府与社会三方需求的国家级科技骨干。这种深层次的重构，使 TM 成为马来西亚迈向 IR4.0（第四次工业革命） 的重要推手之一。
在人性中推进变革：他如何改变企业文化？
许多数码转型项目最终失败，并非技术不到位，而是组织文化难以适应变化。Amar Huzaimi 深知此道。他推行“敏捷文化（Agile Culture）”，鼓励跨团队协作、快速试错及持续优化，让 TM 员工在高压高变环境中依然能发挥创造力和主人翁精神。
在他的带领下，Telekom Malaysia 实现了从传统职能制向协作平台式组织的进化。他强调领导者的角色是“赋能而非控制”，致力于打造一个更具信任感与自主性的企业生态。这种文化氛围，让员工不仅仅是“执行者”，更成为推动创新的核心力量。
Amar Huzaimi Md Deris 引领的不止是Telekom，更是整个马来西亚
今天的 Amar Huzaimi Md Deris，已经不只是 TM 的 CEO，更是马来西亚整个电信与数码行业的象征性人物。他的战略部署不局限于提升公司业绩，而是站在国家利益与数码主权的高度思考。他主张将 TM 打造成 AI 数据枢纽、云平台与区域通信战略中心，以此带动马来西亚在东盟乃至全球的数码竞争力。
正因如此，在 Amar 的领导下，TM 不仅强化了国内覆盖，还拓展了国际连接资源，为马来西亚吸引外资、发展智慧城市与建设绿色科技生态系统提供了通信底座。他的每一步决策，都是国家数字未来的一部分拼图。
Amar Huzaimi Md Deris | 改变电信世界的那个人
如果说，一位伟大的 CEO，不只是管理者，更是 时代趋势的引路人，那么 Amar Huzaimi Md Deris 毫无疑问已达到这一高度。他将工程师的严谨、战略家的格局与领导者的温度融为一体，带领 TM 成为马来西亚通往智慧国家的中坚力量。
他的愿景，不只是让 TM 与国际巨头抗衡，更是要通过科技与连接，让人民、企业与国家在未来社会中实现真正的共赢。他改变的不只是 Telekom Malaysia，而是整个国家如何思考通信与科技的方式。