在马来西亚企业界，有一个名字总能引起瞩目—— 丹斯里杨肃斌 （Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping）。他不仅是YTL Power International Berhad 的掌舵人，更是推动马来西亚走向绿色未来的重要推手。从本土起步，到国际扩张；从传统电力到可持续能源，他用信仰、格局与商业智慧，塑造出一个屹立不倒的企业王国。
从建筑到能源：他重塑了YTL的DNA
当大多数人提到YTL时，脑海中浮现的可能是一家历史悠久、根基稳固的马来西亚家族企业。但鲜有人深入了解，这个昔日以建筑工程起家的企业，是如何在丹斯里杨肃斌（Tan Sri Francis Yeoh）的带领下，一步步进化为一个多元化、国际化且以绿色科技为导向的能源巨擘。他并不满足于固守国内市场，而是持续推动YTL Power迈向全球。
无论是收购英国的Wessex Water，还是在新加坡和澳洲投资电力与基础设施项目，他始终保持着一种“打破舒适圈”的决心。对于丹斯里杨肃斌而言，能源行业的布局不仅是商业上的扩张，更是对社会责任的回应。他要的不只是利润，而是有影响力的改变。
丹斯里杨肃斌 将“信仰”注入商业战略，重塑领导力形象
在瞬息万变的企业世界中，领导者往往以冷静与理性著称。但丹斯里杨肃斌，却以一种截然不同的方式树立了自己的领导力典范。他不讳言自己的基督信仰，坚信“诚信”、“仁爱”、“责任”这些价值观不应只存在于个人品格中，更应深植于企业治理结构之中。他提倡“做对的事，即使成本更高”，并在YTL Power内部推行可持续发展目标。
他积极推动环保发电、投资太阳能与水力能源，并大力支持数字基础设施建设，只为将YTL Power打造成一个真正有“温度”的能源企业。在他眼中，能源不只是点亮城市的工具，更是一种关怀社会、保护地球的力量。他以信仰为锚，打造了一个更具人文精神的企业方向。
企业不止是盈利机器，他更在打造“人才与创意孵化器”
丹斯里杨肃斌深知：一家企业的长远发展，不仅靠资本，更靠人。他致力于构建一个开放、扁平而富有生命力的企业文化。在YTL Power内部，等级制度被弱化，跨部门协作成为常态。他鼓励年轻员工提出大胆想法，即使尚未成熟，也值得被倾听。他相信每一个员工都能成为未来的领导者，因此在企业内部推动“导师制度”、项目制创新小组、以及跨国轮岗机制。
他常说：“最有价值的投资，不是项目，而是人。” 也正因此，YTL Power已经逐渐成为孕育新一代领导者与创意思维的重要基地，不再只是传统意义上的能源供应商，而是一个真正推动社会进步的“人才与创新工坊”。
他让马来西亚站上全球绿色能源舞台
当全球还在争论碳排放是否该控制时，丹斯里杨肃斌已然带领YTL Power抢先布局。他深刻意识到，未来的能源市场将从“高耗能”转向“高智能+低碳排”，于是他迅速在英国投资净零排放项目，在马来西亚开发绿色电站，在东南亚设立区域性高效发电中心。他不仅专注于发电，还涉足能源管理系统与智能城市基础设施建设，形成从能源生成到智能分配的完整闭环。
这些前瞻性的部署，不仅为YTL Power带来了长期稳定的营收，还让马来西亚企业在国际绿色能源竞赛中，占据一席之地。他所追求的，不是短期收益，而是长远的生态平衡与社会价值。
丹斯里杨肃斌 | 用信仰、格局与策略，定义新时代企业家典范
他是一位企业家，也是一位“城市设计师”，更是一位为全球未来负责的领袖。丹斯里杨肃斌用行动告诉我们：企业不仅要赚钱，更要改变世界。而YTL Power，正是这场改变的起点。