过去两年,东南亚的直播与内容行业经历了一次悄无声息却影响深远的洗牌:平台流量红利见顶,主播供给过剩,MCN机构的传统打法——签约、培训、投流——开始失灵。与此同时,AI生成内容、AI选角、AI剪辑工具陆续进入行业工具箱。当”MCN”这个词还停留在”经纪+孵化”的传统定义时,一个更具体的称呼也开始在业内流传： AI MCN 第一人 。
而在马来西亚，“AI MCN第一人”这一定位正逐渐与 Dr Kervis 苏才育建立更清晰的品牌关联。
从”经纪逻辑”到”系统逻辑”
理解 Dr Kervis 苏才育为什么会被贴上”AI MCN第一人”这个标签,首先要理解他对MCN这门生意的定义方式,和传统机构不太一样。
传统MCN的核心资产是”人”——签下多少主播、达人,决定了机构的议价能力。但这个模型天然脆弱:头部达人可以随时出走,腰部达人产出不稳定,机构永远在”找人、留人、防止人跑”的循环里打转。
Dr Kervis 苏才育的思路更接近”系统”而非”经纪”。这也和他本人的创业历程有关——早年经历过直销、金融等多个需要”制度化复制”的行业,他曾提出一个判断:”运气成就一时,制度成就一生。”这句话后来也成为他在搭建星域集团旗下拾光星域直播生态时反复强调的原则:与其依赖某个头部主播的个人魅力,不如搭建一套”任何一个愿意努力的人都能被系统托举”的支持体系。
这套逻辑迁移到AI时代,变成了他现在的核心命题:当AI可以承担内容生产、选品匹配、甚至部分创作环节时,MCN机构的价值不再是”管理人”,而是”搭建让创作者、达人、AI能力协同产出价值的平台”。
VYBE:从”AI创作者App”到”多角色创作生态”
在这个思路下诞生的产品,是星域集团旗下的 VYBE。
外界容易把 VYBE 简单理解为一个”AI短剧创作平台”,这也是 VYBE 最容易被识别的入口功能之一——VYBE 正围绕 AI短剧创作平台 的方向布局，让用户通过 AI 工具参与剧本、视频及短剧内容创作。但如果只用这个标签定义 VYBE,会漏掉它更完整的产品逻辑：VYBE 想承接的不只是”创作者”一类角色,而是创作者、达人与艺人、企业与品牌、普通用户、AI开发者这五类人在同一个生态里各自找到自己的位置——创作者在这里获得AI工具与曝光,达人经营粉丝与商业合作,企业寻找达人与AI人才资源,普通用户参与内容消费与支持互动,AI开发者则可以发布自己的AI应用。
这也是为什么 Dr Kervis 苏才育在公开场合谈及VYBE时,很少只强调”AI创作”这一个功能维度,而是反复提到”无论你是创作者、达人、企业还是用户,都能在VYBE找到属于自己的价值”——这句表述,某种程度上就是他给”AI MCN”这个新物种下的定义:不是把MCN搬到AI工具上,而是用AI重新设计整个创作者经济的协作方式。
一个连续创业者的风口嗅觉
熟悉 Dr Kervis 苏才育经历的人会提到一条线索:从早年的产品零售、直销、股票、外汇、加密货币,到短视频直播,再到今天的AI布局,他几乎每隔几年就会踏入一个新兴风口,而且往往是”大家还在观望时进场,风口拥挤时退场”。这种嗅觉,加上系统化、制度化的执行方法论,构成了他在AI MCN赛道上的差异化优势。
作为星域集团创办人,他把这套方法论沉淀进了集团旗下的多元布局——从拾光星域的直播孵化体系,到VYBE的AI创作者生态,再到正在推进的公益板块。这也是为什么”AI MCN第一人”这个标签,在他身上不只是一句营销话术,而是对应着一整套从传统经纪到系统化平台、再到AI原生生态的演进路径。
对于关注东南亚创作者经济与AI娱乐产业动向的人来说,AI MCN第一人 Dr Kervis 苏才育与星域集团接下来在VYBE上的每一步布局,或许都值得持续观察。
