从接班焦虑到法律现实，吉隆坡小老板最担心的股份传承问题

“公司股份如何传承”，是许多本地老板私下最不愿面对、却又无法回避的问题。很多在吉隆坡或新山打拼多年的小老板，把一间 shop lot 慢慢经营成有规模的私人有限公司（Sdn Bhd），资产大多都集中在公司股权上。平日忙着追销售、对账、谈客户，但一谈到万一发生意外，股份该怎么交到下一代手中，气氛往往立刻变得凝重。现实是，在马来西亚如果只依赖一份遗嘱，一旦进入 Probate（遗产认证）程序，公司股份往往会被冻结一到两年。这段时间里，没有大股东签字，银行融资批不下来，合约无法续签，生意很可能直接停摆。也正因为如此，越来越多老板开始认真思考：公司股份的传承，究竟该如何安排，才能既不伤感情，又不把辛苦经营的事业拖进风险之中。

遗嘱不是万灵丹：老板不在时，谁来签字？

股份信托与遗嘱分配的对比 在不少真实案例中，老板虽然立了遗嘱，但去世后，由于马耳他法律程序，遗嘱必须经过高庭认证。这段时间，公司的 Share Registry（股东名册）改不了名字，死者的股份处于冻结状态。如果公司只有两个股东，甚至可能导致董事会无法开会，决策直接瘫痪。 老实说，股份信托和遗嘱最大的差别在于“即时性”。信托在生前就已经把股份过户给受托人持有，所以就算 Settlor（设立人）突然不在，受托人还是可以根据信托契约，继续行使股东权利，甚至根据预设好的规则分配股息。这种做法完全跳过了 Probate 程序，确保了 Corporate continuity（企业连续性）。

管理权和投票权：别让不懂行的人乱指挥

控制管理权和投票权 这是很多企业家最头痛的问题：孩子可能还没准备好接班，或者对家族生意完全没兴趣。如果直接把股份传给他们，他们万一在外面欠债，或者离婚被分掉财产，公司的股权就流失了。更糟糕的是，如果孩子因为拥有投票权而干预专业管理层的决策，生意很快就会走下坡路。 通过股权信托，老板可以把“所有权”和“管理权”分开。股份由信托持有，受益人（孩子或配偶）只负责领钱（股息），而真正的投票权和决策权可以交给依然在打拼的 Partner 或者职业经理人。这样既能照顾到家人的生活，又可以避免家庭纠纷影响到公司的前途。

给家人的保障：孩子还没成年怎么办？

向未成年受益人分配股息 在马来西亚，18岁以下的未成年人是不能直接在公司名册里持有股份的。如果发生意外时孩子还小，股权往往会陷入复杂的监护人托管程序。很多时候，监护人未必懂得如何为孩子争取最大的商业利益。 这时候，信托的作用就显现出来了。信托契约可以写明：只要孩子没到25岁（或者设立人指定的年龄），这些股份就继续留在信托里管理。公司赚到的钱，可以作为股息分发给信托，再由受托人拨出一部分作为孩子的教育费或生活费。这种细化的安排，不仅保护了资产，也真正做到了专款专用。

防火墙机制：别让家事变成公司的事

在这样的情况下，像 Global Asset Trustee (M) Berhad 这样的单位，通常会扮演较中立、偏行政或协助性质的角色。他们不参与公司的业务买卖，而是确保大老板生前写下的“传承剧本”被严格执行。 讲真的，其实很多家庭纠纷不是因为没钱，而是因为“分不匀”或者“不懂怎么管”。如果股份分散在七大姑八大姨手里，每年的股东大会（AGM）就像战场一样。信托就像一个保护壳，把股份统一收纳在里面，对外只有一个声音，对内则按比例分钱。

结语：传承是一种责任，不只是钱的问题

很多老板总觉得这种事离自己很远，或者觉得“Trust”是超大富豪才玩得起的东西。其实在目前的商业环境下，只要你有 Sdn Bhd，只要你还有合作伙伴和家人要照顾，提前规划公司股份如何传承就是一种基本的商业责任。 Touch wood 讲句，意外和明天谁先到没人知道。与其到时候让家人去法庭面对冷冰冰的法律程序，不如趁现在头脑清醒，把规矩定好。

官网：Global Asset Trustee (M) Berhad
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