在东南亚金融生态不断进化的今天，谁能引领一家传统银行完成数码转型、绿色重塑并继续拓展区域影响？答案可能出人意料，但在业界看来却十分清晰：他就是【 Dato’ Khairussaleh Ramli 】。作为拥有超过30年金融与资本市场经验的资深银行家，他曾在马来西亚与印度尼西亚多家顶尖金融机构担任高管职位，如Public Bank、Bursa Malaysia、TM Group、Maybank、Maybank Indonesia 以及 RHB Group。如今，他正以马来亚银行集团总裁兼CEO的身份，带领Maybank走在区域金融变革的最前线。
从Public Bank到Maybank：他的职业地图是怎样绘就的？
如果你仔细梳理Dato’ Khairussaleh Ramli的职业轨迹，你会发现他并非一夜之间崛起的商业奇才。相反，他一步一脚印，曾服务于Public Bank与Bursa Malaysia，也曾在TM Group拓展非银行业经验。之后，他相继掌管Maybank Indonesia及RHB Group，最终被Maybank委以重任，担任集团总裁兼首席执行官。这条路不仅让他在金融科技、伊斯兰金融、资本市场等多个维度拥有一流实战力，更让他成为东盟区域极少数能横跨多领域、操盘多个经济体的“超级执行官”。
Dato’ Khairussaleh Ramli | 不只是CEO，他是Maybank全球战略的设计师
2022年，当他正式执掌Maybank时，面对的并非一张白纸，而是一家在数字转型边缘徘徊、亟需战略升级的老牌银行。他迅速明确目标——打造一个更具全球竞争力的Maybank。在他的领导下，Maybank全面升级“FutureReady”战略，拓展ESG绿色金融、加强区域数字银行基础建设，并通过强化客户体验来深化品牌信任度。这种“重塑再出发”的战略方式，为Maybank注入了前所未有的动能。
为什么他说“创新永远离不开纪律”？
与一些激进改革的领导者不同，Dato’ Khairussaleh Ramli并不迷恋爆炸式成长。相反，他坚持“稳健中的创新”，强调风控、治理、透明度。他在Maybank推动的每一项改革，无论是ESG信贷、数字服务平台，或是跨境支付优化系统，几乎都兼顾风险评估与战略节奏。这种“软中带硬”的领导风格，也让Maybank在动荡市场中仍旧稳如磐石。
Dato’ Khairussaleh Ramli 让银行有温度，更具责任感
值得一提的是，Dato’ Khairussaleh Ramli并不把银行仅仅看作金融工具。他强调Maybank应扮演“社会责任先锋”的角色——推动包容性金融、支持中小企业、投资可再生能源、倡导女性高管比例提升。这种将“价值导向”嵌入企业运营的策略，让Maybank不仅在财务报表中漂亮，也在社会舆论场上赢得尊重。
金融领袖中的稳健派变革者
在这个变动频繁的时代，真正能够“掌控风暴”的领导者屈指可数。而Dato’ Khairussaleh Ramli，正是用30年的跨国经验与复合型视野，稳步带领Maybank走向全球金融舞台中央。他不是高调演说家，但他用每一次决策让市场感受到银行真正的力量。